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思想認識進一步統一 信心決心進一步增強 工作目標進一步明確
2023年12月25日至27日，集團公司召開2024年度務虛會。本次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大、省委十二屆四次全會精神，深刻領會中央經濟工作會議精神，全面回顧集團公司2023年的工作，總結經驗、查找不足，認真研判當前及今后一個時期的形勢，謀劃好2024年的各項工作。兩天半的會議，內容豐富、安排緊湊，思想認識進一步統一，信心決心進一步增強，工作目標進一步明確，達到了解放思想、凝聚共識，堅定信心、激發動力的目的。會議還審議了《集團公司2024年全面預算方案（含總部預算方案、股份公司2024年全面預算方案、集團公司專項工程全面預算方案）》《集團（股份）公司所屬企業負責人2024年度綜合績效考核與薪酬管理體系的議案》《湖南煤業集團有限公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）的議案》；《平安建設工作責任狀》《黨風廉政建設責任狀》以及集團公司、股份公司“2024年安全生產1號文”。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘主持會議并作重要講話。
2023年，面對多重超預期因素沖擊，各種超常規壓力挑戰，集團公司認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持以“三高四新”美好藍圖為引領，緊扣“安全、轉型、高效”三大主題，持續激發上下同欲、共同奮斗、永不懈怠的精神狀態，以自身的確定性應對外部的不確定性，努力實現既定約束條件下最佳的經營業績。全年可望完成營業收入181億元、同比增加4.62%，實現利潤8億元。安全生產保持穩定、轉型升級持續推進、深化改革成效明顯、創新驅動成果豐碩、品牌創建全面發力、強化管理提質增效、黨建引領融合發展，各項工作都取得了新進展、新成效，集團公司高質量發展邁上了新臺階、開拓了新局面，向省委省政府和全體干部職工交出了一份滿意的答卷。
會議認為，我們對做好2024年的各項工作充滿信心和底氣。這種信心和底氣，來源于中央經濟工作會議確立了堅持穩中求進、以進促穩、先立后破的主基調，特別提出要深入實施國有企業改革深化提升行動，增強核心功能、提高核心競爭力；曉明書記、偉明省長、迎春常務副省長、周海兵副省長近期來湘煤調研，對集團的發展給予了高度肯定，省委省政府在資源配置、產業整合、監管執法等方面都給予了集團大力支持，改善了集團的外部環境，進一步確立了集團作為湖南煤炭產業鏈主企業的地位；自2016年以來，新湘煤經過八年的發展，規模效益不斷提升，產業結構日臻完善，精細管理、區域市場、品牌形象、協同融合、內外和諧“五大優勢”更加明顯，應對外部不確定性的基礎不斷夯實。會議進一步明確了集團公司2024年的主要經濟指標，即：營業收入考核目標185億元，奮斗目標198億元；利潤總額考核目標8億元，奮斗目標10億元。同時，對各板塊也提出了目標要求。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在講話中強調，推進集團公司高質量發展，必須在轉變觀念、解放思想，追求卓越、勇爭一流，主動作為、敢于斗爭，立說立行、一抓到底，團結協作、共興共榮，持續加強企業黨建和企業文化建設上繼續發力，這是對過去一年工作的系統總結和經驗提煉，對今后的工作具有重要指導意義，應當擇善固守，持續發揚，長期堅持，篤行不怠。
廖建湘要求，要著重抓好五項重點工作。一是守線托底保安全，夯實高質量發展根基。要牢記安全生產這個“國之大者”，堅持“生命至上、安全第一”的安全思想，樹牢“三個最大”“三個首要”核心理念，扎實推進重大事故隱患專項排查整治行動，要嚴格落實重大安全風險和事故隱患掛牌督辦，堅決執行安全生產“目標考核”“一票否決”制度，要狠抓“四化”建設，深化“雙重預防”機制建設，要堅持“綠色”發展，切實抓好環保督辦問題整改，要堅持“一線工作法”，大力弘揚“嚴細實”的工作作風。以更嚴更細更實的工作舉措，堅決守住不發生重大安全事故的底線，確保實現安全生產。二是聚能聚力推轉型，積蓄高質量發展動能。要做好岳陽項目儲備基地二期申報，加快鐵路專用線土地組卷報批，盡快啟動工程建設；加快推進衡陽煤炭儲備基地項目建設；持續推進郴州煤炭儲配基地項目立項。要繼續做好戰投引進工作，全力爭取與湖南石化、山東能源簽訂戰略合作協議；要積極爭取省內優質煤炭資源集中配置給集團公司，并繼續推進耒陽、冷水江、攸縣等地資源較好煤礦的整合；穩妥做好山西晉能控股所屬煤礦投資前期調研工作，適時進行收購；在確保安全生產的前提下，積極推進煤礦擴界配置邊深部資源工作，擴大產能規模。要積極引導省屬、市屬國有企業的煤炭購銷業務進入大數據中心，將煤炭大數據中心打造成省級煤炭能源數字化平臺，促進集團公司的轉型發展。要持續做好土地作價出資入股后續合同簽訂、不動產變更登記、國有資本增資等相關手續以及第三批土地組卷上報、第四批土地前置審查工作。要積極做好與合盛硅業合作有關事項對接，全力做好新疆庫姆塔格礦區一號露天礦探礦權證的保全、戰投引進、遺留問題處理等工作。三是堅持不懈促高效，釋放高質量發展潛力。要進一步提升預算編制、分解、執行水平，實現PDCA循環，累進提升經濟運行質效。要進一步加大品牌戰略的實施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，樹立湘煤形象。要嚴控非生產性支出，保障資金增量目標的實現。要持續壓低貸款利率，降低財務成本。要加強應收賬款的管理和清收。要加強庫存壓降工作的檢查、分析和考核，減少資金占用，把“兩金”壓降到最低水平。要加強全面風險管理，認真開展投資項目可行性研究與后評價管理。要加強風險應對和處理，確保不發生系統性、顛覆性風險。要做好品牌創樹。進一步加大品牌戰略的實施力度，通過加大市場開拓，塑造湘煤品牌，打造“品質湘煤”，樹立湘煤形象，創樹“湘煤礦建”“湘煤托管”“湘煤光電”“湘煤智造”“湘煤售電”品牌。資產管理板塊要加大招商力度，突破瓶頸制約，全面完成集團剩余低效無效資產的處置。四是提質提能求創新，增添高質量發展的潛力。要加快“數字湘煤”建設，在集團智慧管控系統（一期）建成投運的基礎上，適時推進系統（二期）建設，提升集團信息化集中管控能力。要積極推進智慧礦山建設，在全集團大力推廣周源山智慧礦山建設經驗成果，在符合條件的煤礦建立礦井智能化示范采煤工作面，實現礦井通風、排水、壓風、運輸遠程監控或無人值守，推動“四化”建設邁上新臺階。要加快推進循環經濟產業建設，推進資興實業焦電公司120萬噸/年選煤、100萬噸/年焦爐等項目建設，構建“煤－電－熱－產”循環經濟產業鏈；推進白沙實業突破光伏項目用地和系統接入瓶頸，力爭光伏三期立項，提升規模效應。要加快各非煤業務板塊科技創新步伐，加強與科研院所的合作，抓好科研立項和科技攻關，形成一批具有自主知識產權、處于國內領先地位的核心技術。LED板塊要全力以赴突破技術瓶頸，將華磊光電打造成國內一流、面向全球的氮化鎵芯片制造商。新能源板塊要持續推進智慧能源管理系統的升級創新，推動售電從單一的充電站投資建設運營向數字化智慧充電綜合服務平臺轉變。裝備制造板塊要做精做深具有核心競爭力的煤機產品，做精做優電控產品和智能控制產品，打造成為在全國具有較大影響力的智能裝備制造及運維服務商。要大力實施人才強企戰略，多措并舉引才育才，暢通引進、創新、培養通道，建設好企業家、創新人才和能工巧匠三支隊伍。五是固本夯基強黨建，為高質量發展提供保障。堅持以政治建設為統領，始終把學思想擺在首位，提高運用黨的創新理論指導推動企業高質量發展的能力。要持續推動“國企萬名黨員素質提升工程”，強化實干擔當作為，用黨的創新理論指導實踐、推動工作。全面落實“一月一課一片一實踐”活動，結合集團實際，創樹黨建品牌，力促黨建與生產經營更好深度融合。要緊盯“關鍵少數”，聚焦重點領域、關鍵環節和群眾身邊的腐敗和作風問題，深入開展調查核實、糾正“四風”，加強監督檢查和執紀問責。要加強理想信念教育和警示教育，筑牢思想根基，讓各級領導干部更加知敬畏、存戒懼、守底線。要持續開展“走、找、想、促”活動，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，解決群眾急難愁盼“問需”，優化服務基層方法“問計”，聽取真實民情民意“問情”，謀劃集團發展思路“問政”，切實將好事辦好，把實事辦實，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要在抓黨建責任落實上再發力。要持續改進和優化黨組織書記抓黨建述職評議考核，真正使黨建工作由“軟指標”變成“硬約束”。要廣泛開展群眾性文體活動，高質量辦好集團公司“五一”職工運動會、“七一”文藝匯演、“國慶杯”職工籃球賽三大活動，展現湘煤人的風采。要進一步完善黨政領導“一崗雙責”制、信訪事項分級受理制度、信訪接待日制度等維穩制度，做好信訪維穩日常工作，確保做到“發現得早、控制得住、處理得好”，將矛盾就地化解，將問題消除在萌芽期，確保集團上下平安思進，和諧穩定的良好局面。
集團公司、股份公司領導，所屬各單位董事長（執行董事）、局長、黨組織書記、總經理，總部各部室主要負責人參加了會議。（秋白 邵志光 嚴磊）
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